今天和大家分享一个关于德尔菲法特点的问题（德尔菲法的特点是什么）。以下是这个问题的总结。让我们来看看。
德尔菲法的三个原则是
德尔菲法的原理:（1）吸收专家参与预测，充分利用专家的经验和知识；（2）使用匿名或背对背 *** ，每个专家可以独立和自由地做出自己的判断；（3）预测过程中的几轮反馈使专家的意见逐渐趋同。德尔菲法的这些特点使其成为最有效的判断和预测 *** 。
群体决策 ***
1.头脑风暴:按照一定规则举行创造性思维会议的形式。要求不重复、不质疑、不反驳，没有框架限制，可以补充自己的观点。
2.反头脑风暴法:对前者提出的想法和方案逐一反驳和质疑。
3.德尔菲法（专家意见法）:意见以匿名方式表达，成员之间没有横向关系，只有与调查人员的横向关系。反复填写问卷，总结专家意见。需要独立思考。⑴匿名性；②重复性；③量化；④集体性；⑤准确性。优点:成本低，信息量大；缺点:耗时长，互动性差。
4.名义小组法:小组成员先做出个人决定，然后逐一阐述自己的观点，然后进行小组讨论，直到所有成员都发表意见并选择更佳方案。优点:让团队成员有一个正式的会议，而不会限制每个人的独立思考。
5.电子会议法:群体预测与计算机技术相结合的一种预测 *** 。团队成员将自己对政策问题的解决方案输入电脑终端，然后投射到大屏幕上。优点:匿名，可靠和快速。缺点:打字慢的人没有优势，面对面的口语交流。
6.无领导会议法:让一个没有指定负责人的小组讨论给定的问题并做出决定。你可以观察小组成员在组织协调、口头表达、辩论和说服方面的能力和素质，以及他们自信、进取、情绪稳定和灵活应对等性格特征。
1.头脑风暴:按照一定规则举行创造性思维会议的形式。要求不重复、不质疑、不反驳，没有框架限制，可以补充自己的观点。
2.反头脑风暴法:对前者提出的想法和方案逐一反驳和质疑。
3.德尔菲法（专家意见法）:意见以匿名方式表达，成员之间没有横向关系，只有与调查人员的横向关系。反复填写问卷，总结专家意见。需要独立思考。⑴匿名性；②重复性；③量化；④集体性；⑤准确性。优点:成本低，信息量大；缺点:耗时长，互动性差。
4.名义小组法:小组成员先做出个人决定，然后逐一阐述自己的观点，然后进行小组讨论，直到所有成员都发表意见并选择更佳方案。优点:让团队成员有一个正式的会议，而不会限制每个人的独立思考。
5.电子会议法:群体预测与计算机技术相结合的一种预测 *** 。团队成员将自己对政策问题的解决方案输入电脑终端，然后投射到大屏幕上。优点:匿名，可靠和快速。缺点:打字慢的人没有优势，面对面的口语交流。
6.无领导会议法:让一个没有指定负责人的小组讨论给定的问题并做出决定。你可以观察小组成员在组织协调、口头表达、辩论和说服方面的能力和素质，以及他们自信、进取、情绪稳定和灵活应对等性格特征。
四种常见的定性决策 ***
定性决策主要包括德尔菲法、头脑风暴法、戈登法和电子会议。
最常用的 *** 是德尔菲法和头脑风暴法。特别是在长期战略决策中，由于许多条件的不确定性，德尔菲法尤其适用。
定性决策法又称主观决策法，是指主要依靠决策者或相关专家的智慧进行决策的 *** ，是一种“软技术”。管理决策者运用社会科学原理和个人经验判断能力，采用一些有效的组织形式，充分发挥自己丰富的经验、知识和能力，从研究决策对象的本质特征入手，把握事物的内在联系和运行规律，对企业管理决策目标、决策方案制定和方案选择与实施作出判断。
这种 *** 适用于受社会、经济、政治等非定量因素影响较大的综合性问题。它包含复杂的因素，涉及更多的社会和心理因素，很难用准确的数量来表达。这种“软技术” *** 是企业决策中使用的主要 *** ，它弥补了“硬” *** 难以与人的因素和社会因素互动的缺陷。“硬”和“软”技术相互合作，取长补短，使决策更加有效。
企业财务决策的实现内容
财务决策主要包括定性决策 *** 和定量决策 *** 。财务决策是财务管理的核心，决策的成功与否直接关系到企业的成败。
定性财务决策是通过判断事物的独特因素和属性来做出决策的 *** 。它以经验判断、逻辑思维和逻辑推理为基础，其主要特点是依靠个人经验和综合分析比较进行决策。定性决策 *** 包括专家会议法和德尔菲法。定量决策是通过分析事物的原因和属性之间的数量关系进行决策的 *** 。它的主要特点是在决策的变量和目标之间建立数学模型，并根据决策条件通过各个地方得到决策结果。
定量财务决策的 *** 主要包括:本量利分析法、线性规划法、差异分析决策法、效用曲线法、创新决策法、马尔可夫法等。用于确定性决策；适用于不确定性决策，如从小取大、大中取大、大中取小、后悔值等。
销售预测的常用 *** 有哪些？
销售预测一般采用这些 *** :1）根据往年的年增长率，确定下一年的增长率。
比如前两年的年增长率是12%，那么明年可能会增长10%左右，所以是按照这个增长率来计算的。
2）根据大环境和市场趋势确定销售增长。例如，如果市场环境预测明年汽车销量将增长8%，那么您品牌的汽车销量也可以预测8%的增长率。
3）更复杂的预测应该基于新的增长点。
如果是零售行业，应该分为老店同比增长预测，加上开新店能增加多少销售额；如果有新产品，将新产品销售的净增长添加到预测中。根据自己行业的特点做一个预测。
预测的基本 *** 有哪些？
1.定性预测。也称为经验判断。时间短、成本低、操作简单。
2时间序列分析。它是指将原始销售额分解为趋势、周期、期间和不稳定因素四个部分，然后将这些因素结合起来进行销售预测。
3因果联系法。又称回溯法或析因法，是判断事物或现象之间因果关系的一种科学分析 *** 。
4模拟法。也称为模型 *** 。通过在实验室设计和 *** 与自然现象或过程相似的模型（原型）来间接研究原型的形状、特征和规律性的 *** 。
专科生管理考试大纲
关于管理总结的几点说明
1.教学大纲将基本要求分为识记、理解和应用三个不同的维度，识记要求学生具备记忆知识点的能力；理解要求学生对知识点的领悟能力；应用要求学生有效运用知识点的能力。
2.本课程考试方式为闭卷，答题时间120分钟，试卷150分；考试内容为本大纲规定的知识要求，试题难度按易、中、难三个等级为40: 50: 10。
3.根据课程管理的特点，具体试题及分值如下:
（1）选择题:15×3 =45。
（2）判断题:5×3 =15。
（3）名词解释:4×5分=20分。
（4）简答题:5×10分=50分。
（5）案例分析或论述题:1×20分=20分。
4.准备材料:根据陈传明教育部“马列主义工程”的要求。管理【M】。北京:高等教育出版社。之一版，2019年1月”用作教材框架，并参考了其他管理书籍。大多选择共同点，请根据自身情况选择。考试内容原则上不得超出考试大纲规定的范围。
二、各章节的考试内容和具体要求
管理概论
它主要研究管理的内涵、本质、基本原则和 *** 。
1、记忆:
①管理的概念；（2）组织和企业的特征；（3）管理活动的基本原则。
2.了解:
（1）管理的主要内容；（2）管理的基本 *** 和工具；（3）理性分析和直觉判断。3.应用:
（1）管理是对人或人的行为的管理；②管理的科学性和艺术性；（3）管理的自然和社会属性。
（二）管理理论的历史演变
主要考察对古典管理理论和现代管理学派的掌握情况。
1、记忆:
①科学管理理论；（2）一般管理理论；（3）行政组织理论。
2.了解:
（1）系统和权变管理理论；（2）西蒙决策理论。
⑶决策
主要评价决策与决策过程、环境分析与理性决策、决策执行与调整。
1、记忆:
（1）决策的含义；（2）决策的类型和特点；（3）计划的定义和类型；（4）规划目标和内容。
2.了解:
（1）决策过程和影响因素。②害虫的宏观环境分析；③头脑风暴；④德尔菲法；（4）滚动计划法；（5）甘特图；⑹目标管理；（7）PDCA循环
3.应用:
（1）波特五力分析模型；(2)
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